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    2. 新聞資訊

      點(diǎn)滴記錄前行腳步

      錢炫舟:做堅(jiān)定的機(jī)會(huì)主義者

      發(fā)表時(shí)間 :2024-01-22

      今年,化工原料行業(yè)赫然列席“十大艱難行業(yè)”!

      無論原藥企業(yè),還是制劑企業(yè),都兩面承壓,市場(chǎng)兩極分化也更加嚴(yán)重:有人慘淡經(jīng)營,有人逆勢(shì)增長。

      有人用價(jià)格戰(zhàn)去贏取階段性勝利,有人憑創(chuàng)新提升產(chǎn)品和服務(wù)努力前行。

      但是,就像營銷專家說的那樣,大環(huán)境代表不了小氣候,整體從來代表不了個(gè)體,如何在市場(chǎng)中脫穎而出,就看個(gè)體如何抓住變化中的機(jī)會(huì)。

      那么,農(nóng)藥企業(yè)如何在激烈競(jìng)爭中找到機(jī)會(huì)?

      創(chuàng)新,讓你的產(chǎn)品在市場(chǎng)上保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)!這是惠州市銀農(nóng)科技股份有限公司(以下簡稱“銀農(nóng)科技”)董事長錢炫舟的回答。小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,一定要做一個(gè)堅(jiān)定的機(jī)會(huì)主義者,不斷地尋找機(jī)會(huì),抓住機(jī)會(huì)。



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      惠州市銀農(nóng)科技股份有限公司董事長 錢炫舟


      看趨勢(shì),找機(jī)會(huì)

      “流水不爭先,爭的是滔滔不絕。”


      筆者一行按照約定的時(shí)間抵達(dá)銀農(nóng)科技,推開門,錢炫舟已經(jīng)在辦公室等待了。
      相信見過錢炫舟的人,第一印象大概都是——儒雅!筆者脫口而出 :“錢總,感覺您更像一位學(xué)者、老師!”
      聞言,辦公室的人都笑了,原來,錢炫舟真的在學(xué)校教過書。
      雖然筆者理解錢炫舟不喜歡沒有挑戰(zhàn)、不能創(chuàng)造真正的價(jià)值、無法積累沉淀、沒有前景的工作,但是,從學(xué)校到房地產(chǎn),再到農(nóng)化行業(yè),這跨度也太大了!
      “我是學(xué)生物的。”從房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)出來之后,錢炫舟開始想在生物制品上發(fā)力,調(diào)研后發(fā)現(xiàn),生物制品不僅在醫(yī)藥上可以用,在農(nóng)業(yè)上也可以。而農(nóng)藥行業(yè)和醫(yī)藥行業(yè)相比較起來市場(chǎng)化程度更高,行業(yè)前景更好,行業(yè)機(jī)會(huì)也更大。于是,錢炫舟就錨定了農(nóng)藥制劑的創(chuàng)制。
      銀農(nóng)科技的第一步就跟別人不一樣。起點(diǎn)高——這是很多業(yè)內(nèi)人的評(píng)價(jià)。
      筆者問他,是否從一開始就想好了企業(yè)未來的路時(shí),錢炫舟表示?“想成為什么樣的企業(yè),是一個(gè)偶然的問題,不會(huì)提前算出來,也算不出來,很多都是突然出現(xiàn)的東西。像我們這種小企業(yè)有一種特點(diǎn),一定要做一個(gè)堅(jiān)定的機(jī)會(huì)主義者,不斷地找機(jī)會(huì),然后看怎么抓住。”
      小企業(yè),首先就是要活下來。“華為都說自己先要活下來,我們算什么。”錢炫舟并不避諱小企業(yè)的話題,也不浮于表面地模仿大企業(yè)的“長期主義”,而是回歸自己的當(dāng)下,看趨勢(shì),言稱要抓住每一個(gè)能抓住的機(jī)會(huì)。
      “大企業(yè)做決策的時(shí)候,排在第一的一定是風(fēng)險(xiǎn)控制,所以小企業(yè)才是創(chuàng)新的主體。創(chuàng)新和戰(zhàn)略一定來自于小企業(yè)。”錢炫舟說。
      或許,這是長期主義的另一種解讀?

      有效聚焦×價(jià)值創(chuàng)造

      “能打勝仗的競(jìng)爭戰(zhàn)略有三種:成本領(lǐng)先、差異化、專一化。”


      可能最開始,錢炫舟也沒有想好如何打造優(yōu)勢(shì),只是想做好產(chǎn)品。在沒有優(yōu)勢(shì)的情況下,只有先聚焦,把不多的資源,全都押到上面。這卻有意無意地打造了差異化、專一化。


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      聚焦微乳劑

      “當(dāng)時(shí)很多人都覺得制劑沒什么創(chuàng)新的點(diǎn),沒什么技術(shù)含量,不就是簡單地復(fù)配嗎。其實(shí)完全不是,同樣的配方,同樣的材料,如何把它的活性發(fā)揮出來,提高利用率和安全性……可創(chuàng)新的地方太多了。”錢炫舟回憶銀農(nóng)科技初創(chuàng)時(shí)感嘆。
      “剛?cè)胄袠I(yè)有很多的限制條件,設(shè)備、材料等選擇的余地都很小,”錢炫舟介紹,“但是我們?nèi)匀粡募夹g(shù)的角度制定了未來銀農(nóng)科技的發(fā)展方向,與世界新技術(shù)發(fā)展同步,做新的劑型的創(chuàng)制。”
      彼時(shí)的農(nóng)藥制劑基本上分為兩種劑型:液體乳油(把原藥溶解在芳香烴類的有機(jī)溶劑中)和固體可濕性粉劑體(將原藥、助劑和填充料,經(jīng)氣流粉碎制成制劑)。但是,這兩種劑型的安全性都存在問題。所以當(dāng)時(shí)全球的劑型研發(fā)趨勢(shì)就是創(chuàng)制新的更高效、更安全、環(huán)境更友好的水基化劑型來替代這兩種傳統(tǒng)劑型。
      說實(shí)話,一個(gè)新入行的企業(yè)聲稱去做新劑型的創(chuàng)制,還對(duì)標(biāo)外企,在當(dāng)時(shí)看來,是有點(diǎn)異想天開的意味的。
      但是,憑借一腔孤勇和雄心,專注到近乎偏執(zhí)的態(tài)度,以及有效的聚焦,銀農(nóng)科技在國內(nèi)巨頭們看不上、看不見、有壁壘的甲維鹽微乳劑上,將甲維鹽微乳劑的市場(chǎng)化做成功了。
      2003年,銀農(nóng)科技的甲維鹽微乳劑面世,這是銀農(nóng)科技給市場(chǎng)交上的第一份完美答卷。
      “創(chuàng)新的唯一目的就是讓你的產(chǎn)品在市場(chǎng)上有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。”錢炫舟表示,外行人做農(nóng)藥也有優(yōu)勢(shì),可以不局限于一個(gè)行業(yè)看問題,視野會(huì)更寬廣,會(huì)用交叉學(xué)科的眼光去看這個(gè)產(chǎn)業(yè),這個(gè)行業(yè)。
      “微乳劑算是被逼上梁山后做出來的,”錢炫舟解釋,“當(dāng)時(shí)我們也在做懸浮劑的創(chuàng)制,但是,受設(shè)備、材料的局限,我們就做了一個(gè)決策,放棄其他,只做一個(gè)劑型——微乳劑。”
      2004—2011年間,銀農(nóng)科技專注打造甲維鹽“農(nóng)舟行”這大單品。2015年,該單品年銷售額突破5000萬元。銀農(nóng)科技也因此在行業(yè)內(nèi)受到廣泛的關(guān)注。

      做精品,創(chuàng)價(jià)值

      但某一項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)先也只是暫時(shí)的,“當(dāng)微乳劑成了一個(gè)時(shí)髦的東西,并且在市場(chǎng)上越來越多,我們就開始做水懸浮劑、水分散粒劑。”錢炫舟表示。
      農(nóng)藥產(chǎn)品的生命周期短,不僅僅是因?yàn)閷@膯栴},還因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)格、利潤,以及跟隨者的擠兌。
      價(jià)格惡性競(jìng)爭的結(jié)果就是,渠道商和農(nóng)戶誰都不信任了,只要進(jìn)口的。看到同樣的藥、同樣的成分,農(nóng)戶卻選擇價(jià)格高昂的進(jìn)口藥,對(duì)此,相信很多農(nóng)藥從業(yè)者的心情都是沉痛的。
      為什么你的東西貴?因?yàn)槭沁M(jìn)口的。
      為什么你的產(chǎn)品便宜?因?yàn)槭菄a(chǎn)的。
      雖然邏輯簡單粗暴到令人生氣,但是,錢炫舟還是想朝著“信任”這個(gè)方向找機(jī)會(huì)。既然在低信任的時(shí)期,消費(fèi)者只敢買貴的,那就建立信任!
      如何建立信任?做品牌!做價(jià)值!
      “做企業(yè)要立足就應(yīng)賺錢,怎么賺錢?一定是創(chuàng)造了價(jià)值才能賺錢。”錢炫舟認(rèn)為企業(yè)就是要“價(jià)值創(chuàng)造”。做差異化,保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),提升溢價(jià)空間,為客戶提供差異化與可持續(xù)的解決方案,滿足用戶并未發(fā)現(xiàn)新的需求。
      市場(chǎng)每天都在變化,需要用新的東西來解決存在的問題。劑型的創(chuàng)新也好,產(chǎn)品的升級(jí)也好,銀農(nóng)科技一直堅(jiān)持用更多的時(shí)間去練內(nèi)功,提高競(jìng)爭力,打造競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。正如錢炫舟所述,只有產(chǎn)品越做越好,越做越精,成本越做越低,才能贏得市場(chǎng)。
      不走多產(chǎn)品路線,而是用單一的產(chǎn)品,去實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的不斷精進(jìn)和改造。
      有一次,錢炫舟和一個(gè)知名農(nóng)藥企業(yè)總經(jīng)理討論企業(yè)的核心競(jìng)爭力時(shí),他開玩笑地說:“我的核心競(jìng)爭力和你相反,你是產(chǎn)品多,我是產(chǎn)品少,當(dāng)然我們兩個(gè)誰都不能學(xué)誰,互相學(xué)就會(huì)死。”所謂核心競(jìng)爭力,就是別人拿不走,也學(xué)不了的。

      打造行業(yè)的“隱形冠軍”

      “高質(zhì)量的發(fā)展需要產(chǎn)品創(chuàng)新與流程創(chuàng)新并舉”



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      “現(xiàn)在我要解決的最大的問題,就是把產(chǎn)品做好了還不行,還需要把渠道打通。”錢炫舟嘆息,“但是要做品牌、要單品上量,是有矛盾的。”

      做產(chǎn)品的差異化

      有的企業(yè)用“快”來打造差異化,憑借快速制造大量新產(chǎn)品領(lǐng)先;有的企業(yè)是用“精”來打造差異化,以期用稀缺來區(qū)隔市場(chǎng)。
      錢炫舟表示,銀農(nóng)的創(chuàng)新之路,就是通過劑型改造、技術(shù)指標(biāo)不斷升級(jí),打造出具有卓越性能的產(chǎn)品。
      只要足夠?qū)Wⅲ龅阶詈茫湍茉跇O細(xì)分的利基市場(chǎng)成為王者。
      持續(xù)做簡單卻困難的事情,專注構(gòu)建自己核心競(jìng)爭力的人,就會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。正是因?yàn)橛醒邪l(fā)能力、可信任,銀農(nóng)科技逐漸獲得了頭部企業(yè)的關(guān)注,拿到專利保護(hù)期內(nèi)的原藥授權(quán)做制劑的研發(fā)生產(chǎn),2019年和巴斯夫合作研發(fā)專利期內(nèi)的苯嘧磺草胺和草甘膦復(fù)配產(chǎn)品上市,隨后富美實(shí)也拋來了橄欖枝。
      在去年銀農(nóng)科技的大會(huì)上,銀農(nóng)與巴斯夫、科迪華、富美實(shí)、陶氏化學(xué)四大國際農(nóng)化巨頭達(dá)成了戰(zhàn)略簽約。

      智能制造提升品質(zhì)、效率

      銀農(nóng)科技每年研發(fā)投入占營收的7%—10%。雖然是小企業(yè),但是銀農(nóng)科技的研發(fā)人員多于生產(chǎn)人員,這種人員設(shè)置在農(nóng)資行業(yè)不常見。
      “不僅在農(nóng)藥行業(yè),中國整個(gè)制造業(yè),最終一定是大量受過高等教育的人充斥在生產(chǎn)一線,這是中國制造真正的未來。”錢炫舟表示。
      好產(chǎn)品不僅需要技術(shù)的支撐,更需要先進(jìn)生產(chǎn)工藝的匹配。銀農(nóng)科技的一個(gè)車間已經(jīng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全程自動(dòng)化、高度智能化,可實(shí)現(xiàn)無人操作的“黑燈工廠”。

      鏈接 :

      “黑燈工廠”是 Dark Factory 的直譯,生產(chǎn)過程無須人工值守,可以關(guān)燈全天候運(yùn)行,這也是工業(yè)4.0 提出后,部分先進(jìn)制造企業(yè)所推崇的生產(chǎn)模式。

      因日常生產(chǎn)無須人工操作,全程自動(dòng)化、封閉化,可實(shí)現(xiàn)人工與原料“零接觸”,所以黑燈工廠又被稱作智慧工廠。


      2022年9月,銀農(nóng)科技開啟了智能制造的整體升級(jí)。未來,銀農(nóng)科技的每一個(gè)車間都將配合其他系統(tǒng)配置,來料、送料、投料、生產(chǎn)、入庫、出庫每一供應(yīng)鏈工段產(chǎn)出的二維碼進(jìn)行掃碼確認(rèn)并自動(dòng)錄入 ERP 系統(tǒng)。打通管理層與工廠現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)信息,提高公司供應(yīng)鏈整體運(yùn)行效率。


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      信息化讓流通變得有序

      隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的加劇和消費(fèi)者需求的多樣化,客戶管理也成了現(xiàn)代企業(yè)的難題。
      不斷出新品,不斷向渠道壓貨,這都不是解決銷售端問題的辦法。錢炫舟認(rèn)為,一定要找到出路,把渠道管理起來,變得有序。
      去華為、小米等企業(yè)調(diào)研、學(xué)習(xí)之后,錢炫舟得出結(jié)論,用信息化的手段是可以解決這些問題的。只是,要在農(nóng)資行業(yè)推行,難度是大的,誰敢去得罪客戶!
      “原來的小家電行業(yè)比農(nóng)資的渠道更亂,現(xiàn)在不也變得有序?商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化。雖然難,但是你一定要去做這個(gè)事情。”錢炫舟親自掛帥推進(jìn) CRM 系統(tǒng) (客戶管理信息化,CustomerRelationship Management System, 簡 稱 CRM 系統(tǒng)),雖然有渠道商不理解,但是在銀農(nóng)科技的強(qiáng)推之下,還是相對(duì)順利的。
      CRM系統(tǒng)的順利推進(jìn),也源自企業(yè)自身產(chǎn)品的競(jìng)爭力。錢炫舟表示 :“一定要提高產(chǎn)品的競(jìng)爭力,有了競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),才有話語權(quán),要不然在整個(gè)供應(yīng)鏈里你是沒有話語權(quán)的。”
      在經(jīng)銷商層面,銀農(nóng)科技一直用更深入、全面的合作來滿足市場(chǎng)需求,從單一的產(chǎn)品到產(chǎn)品組合,再到作物解決方案、定制方案。
      至此,銀農(nóng)科技從制造端到銷售管理端,所有的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)共享,實(shí)現(xiàn)全鏈條數(shù)字化。

      說實(shí)話,在銀農(nóng)科技,筆者的感受是不一樣的。

      銀農(nóng)科技的體量在行業(yè)內(nèi)不算大,但是其辦公環(huán)境和氛圍更現(xiàn)代化,更舒適。工廠整體沒有任何味道,間或會(huì)有白鷺在辦公區(qū)前面的湖水覓食、歡叫,讓人忽略了這其實(shí)是一個(gè)農(nóng)藥生產(chǎn)工廠。

      這應(yīng)該也是銀農(nóng)科技創(chuàng)始人錢炫舟理想的農(nóng)藥生產(chǎn)環(huán)境吧。

      在改善工藝和創(chuàng)新方面,錢炫舟從不吝于投入。其實(shí),誰都知道,現(xiàn)在的創(chuàng)新何其艱難,但是銀農(nóng)科技仍在堅(jiān)持。堅(jiān)持劑型改造,堅(jiān)持技術(shù)指標(biāo)升級(jí),堅(jiān)持打造具有卓越性能的產(chǎn)品。

      銀農(nóng)科技其實(shí)真的可以算得上制劑行業(yè)的隱形冠軍了。

      “甲維鹽之父,微乳劑鼻祖”“品質(zhì)控”“國產(chǎn)農(nóng)藥的天花板”“中國農(nóng)藥行業(yè)中的一股清流”,這些都是業(yè)內(nèi)人士給銀農(nóng)科技的標(biāo)簽。

      低調(diào)、務(wù)實(shí)、有定力,是錢炫舟給筆者的印象。

      不夸大事實(shí),不鼓吹理想,不描摹藍(lán)圖,是銀農(nóng)科技的作風(fēng)。

      當(dāng)筆者問未來會(huì)將銀農(nóng)科技打造成為什么樣的企業(yè)時(shí),錢炫舟說,把自己的事情做好就行。不做大,先做小, 踏踏實(shí)實(shí)解決一些農(nóng)業(yè)面臨的根本問題,盡量讓企業(yè)活得久一點(diǎn)。

      他認(rèn)為,每一個(gè)人和企業(yè)一樣,都有長處也有不足。成功的背后都有一定的運(yùn)氣因素以及能抓住機(jī)會(huì)的能力,真正不容易的是變革,不僅能看到當(dāng)下,也能看到未來。

      不難想象,當(dāng)“技術(shù)創(chuàng)新”和“數(shù)字化”兩翼日漸豐滿,銀農(nóng)科技將會(huì)迸發(fā)出怎樣的力量!

      看無限銀農(nóng),未來將給我們什么驚喜!



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